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价值投资 54|收入腰斩,先问退回到了哪一年

VALUE / INVESTING17 SEP 2026

价值投资 54|收入腰斩,先问退回到了哪一年

10 月 27 日,泡泡玛特公布了三季度经营数据:收入同比下降 45% 到 50%,美洲跌了七成多,亚太跌了六成多,中国也跌了两三成。第二天港股盘中一度又跌超 6%,今年以来股价已经跌掉三成以上。「腰斩」两个字,很容易让人以为这门生意塌了。

一家公司刚过完爆发年,同比只告诉你离山顶多远;要知道它站在哪,得拉回到热潮之前,看哪一块跌破了起点。

整体

01

两年前的1.7–1.9倍

中国

02

线上线下都约2倍

亚太

03

跌破起点

但有一件事要先摆出来:去年三季度是这家公司历史上卖得最多的一个季度,那个季度的收入同比涨了 245% 到 250%,美洲涨了十三倍多。拿今年三季度去跟它比,等于拿半山腰去跟山顶比,量出来的只是「离山顶多远」。

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一、把两年乘起来

公司只给了同比区间,没给金额。但去年和今年两份公告都是按同一个季度、同一套地区写的,把两年的倍数乘起来,就能算出今年三季度大约是 2024 年三季度(热潮之前)的几倍:

地区 / 渠道去年三季度同比今年三季度同比今年是两年前的几倍
整体+245%–250%−45%–50%1.7–1.9 倍
中国+185%–190%−25%–30%2.0–2.2 倍
中国·线下+130%–135%−5%–10%2.1–2.2 倍
中国·线上+300%–305%−45%–50%2.0–2.2 倍
亚太+170%–175%−65%–70%0.8–1.0 倍
美洲+1265%–1270%−70%–75%3.4–4.1 倍
欧洲及其他+735%–740%−50%–55%3.8–4.2 倍

区间是两头分别相乘得出的,假设两年的地区口径没有变;数字都是公司未经审计的口径。

整体看,所谓「腰斩」之后,它仍然是两年前的 1.7 到 1.9 倍。这张表里有两个发现,比「腰斩」两个字有用得多。

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二、线上跌得多,是因为去年涨得多

只看今年:中国线下跌 5% 到 10%,线上跌 45% 到 50%。很像是线上崩了。

拉两年看:线下是两年前的 2.1 到 2.2 倍,线上是 2.0 到 2.2 倍,几乎一样高。去年线上翻了四倍、线下翻了 2.3 倍,今年各自回落,落到了同一个高度。

管理层在电话会上的说法跟这个对得上:去年的爆发很多集中在线上,而他们的增长方式是靠线下开店、拉会员,流量再慢慢流到线上,所以线上恢复得慢。

跌得多的那一块,先查它去年是不是涨得多。两年乘下来跟别处一样高的,是热潮在退;跌破起点的,才是底盘受了伤。

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三、真正跌破起点的,只有亚太

美洲和欧洲虽然今年跌了七成、五成多,但仍是两年前的三四倍。这个倍数要打折看:它们起点很小,两年里开了不少新店,倍数里大部分是新店贡献的,不是老店卖得更好。

亚太不一样。它是这家公司最早出海、最早被热潮点燃的地区,今年三季度只有两年前的 0.8 到 1.0 倍,比热潮之前还低。管理层自己也说,去年亚太的销售里 LABUBU 一个热款占比非常高。

这里有两种解释,结论完全相反:

—热潮透支了底盘。 一个热款把未来几年的需求提前卖掉了,热潮退去以后,剩下的比原来还少。这是坏消息,而且亚太可能是其他海外市场一两年后的样子。
—渠道在去库存。 收入是公司卖给渠道的,不是消费者买走的。管理层提到很多国家和地区的经销商「订货变得更加保守,担心手里库存太多」。经销商一边卖存货一边少进货时,公司的收入会比消费者真实买的掉得更狠。这种下跌会在库存消化完之后回来。

现在的材料分不出是哪一种。能分开它们的,是明年三季度的亚太数字:回到两年前的 1 倍以上,是第二种;还在 1 倍以下,是第一种。

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四、管理层给的读数,哪些硬、哪些软

软的,是没给数字的口头描述:中国门店客流正增长、品牌新客双位数增长、次复购和去年持平、次年留存还在提高。这些如果属实,正好解释了中国线下为什么稳在两年前的两倍。但它们全是当事人说的,没有给具体数字,只能先记下,等年报和之后几个季度去对。

硬一点的,是能被财报检验的承诺:

—下半年毛利率比上半年下降不超过 2 个百分点;
—暂不做大规模促销;
—集团库存从 8 月开始下降,9 月底已明显下降。

这三条要放在一起看。库存在降、又说不促销、毛利率只降两个点以内,三件事同时成立,才说明清库存没靠打折。如果年报里毛利率掉得比这多,就说明库存是靠变相降价清掉的,前面那些「底盘没伤」的说法都要打折扣。

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五、对价值投资的三条用法

—爆发年之后看同比,会被基数骗两次。 涨的时候以为是常态,跌的时候以为是崩塌。把两年乘起来,看它站在热潮之前那个起点的哪里。
—按地区和渠道拆开,找跌破起点的那一块。 整体还是两年前的 1.7 倍,不代表每一块都好;同样,今年跌了一半,也不代表每一块都坏。
—收入、库存、毛利率要一起看。 收入是卖给渠道的;渠道补货时收入比需求涨得猛,渠道去库存时收入比需求跌得狠。只看收入一个数,两头都会看错。

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六、出现什么,就承认看错了

—四季度收入没有环比增长(管理层说会增长,杰富瑞预计环比增 3% 左右):「海外已经企稳」不成立。
—下半年毛利率比上半年降了超过 2 个百分点:清库存靠的是打折,「中国底盘没伤」要下调。
—明年三季度中国线下仍然同比负增长:「中国稳在两年前两倍」要改成「还在往下找底」。
—明年三季度亚太仍低于两年前的水平:「热潮透支底盘」成立,并且要拿它去看美洲和欧洲。

「腰斩」是离山顶的距离,不是站的高度。先量清楚站在哪,再去判断它会不会继续往下走。

本篇只讲读数据的方法,不评估值,不涉及买卖或仓位,不构成投资建议。

本篇是读数据的方法讨论,以泡泡玛特 2026 年三季度经营数据为例。两年倍数由两份公告的同比区间两端相乘得出,假设地区口径未变,数据均为公司未经审计口径;客流、新客、复购、留存为管理层电话会口头描述,未给具体数字;杰富瑞预测为 CNBC 转述。亚太下跌的两种解释(热潮透支或渠道去库存)现有材料分不开,文中写明了用什么数据来分。本篇不评估值,不涉及任何买卖或仓位,不构成投资建议。

阅读依据(2026-10-28 回查):泡泡玛特《二零二五年第三季度最新业务状况》(2025-10-21,港交所公告原文);2026 年三季度业务状况公告数据经 CNBC(2026-10-28)、南华早报、每日经济新闻(2026-10-27)交叉核对;泡泡玛特 2026 年三季度业务更新电话会逐字稿(公众号「我有充足的时间」2026-10-27 转载,进门财经路演);杰富瑞预测转引自 CNBC。本系列第 53 篇。